Также следует учитывать специфику деятельности предприятия и требования к оборудованию и материалам, предъявляемые законодательством и стандартами безопасности.
– Расчет необходимого количества оборудования и материалов согласно статистических данных статистические данные о частоте аварийных ситуаций на предприятии и среднем расходе материалов на устранение одной аварии. Также можно провести анализ зарегистрированных дефектов оборудования за определенный период (год).
– Контроль и мониторинг состояния аварийного запаса, по средствам проведения регулярных инвентаризаций, по автоматизированному контролю наличия материалов на складе, по средствам отчетов о потреблении материалов и т.д. Важно также проводить анализ данных о потреблении материалов и принимать меры по оптимизации их использования, т.е. выполнять ротацию.
Оформление отчетной документации
4.4.28. После окончания ремонта ОК оформляется Акт об устранении повреждения.
Акт должен содержать:
— описание характера повреждения;
— анализ причин повреждения;
— описание технологии устранения повреждения.
4.4.29. На основании Акта вносятся коррективы в Паспорт ВЛ:
— тип кабеля вставки и его основные технические данные;
— длина вставки;
— тип и технические характеристики дополнительных муфт;
— номера опор, на которых расположены дополнительные муфты;
— при необходимости внести изменения в схему ВОЛС на ВЛ;
— указать новые данные по затуханию оптических волокон на участке кабеля.
Аварийный запас
4.4.30. Ответственный руководитель работ составляет перечень материалов, приспособлений и оборудования аварийного запаса.
– Оборудование с истекшим сроком хранения. Со временем оборудование может становиться устаревшим и непригодным для использования, что требует его замены или модернизации.
– Неправильное хранение оборудования. Неправильное хранение может привести к повреждению оборудования или его непригодности для использования.
– Недостаток информации о состоянии аварийного запаса. Отсутствие полной и актуальной информации о состоянии аварийного запаса может привести к его неэффективному использованию или неправильному планированию закупок.
Для решения этих проблем необходимо внедрить автоматизированную систему управления запасами, разработать четкие инструкции и регламенты, а также мотивировать сотрудников с помощью системы поощрений за своевременное обращение за необходимыми ресурсами.
Правил строительства ВОЛС-ВЛ», часть 3.
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПОСТАНОВЛЕНИЕот 29 декабря 2015 года N 1457О перечне отдельных видов работ (услуг), выполнение…
Договор подряда на выполнение проектных и изыскательских работПо договору подряда на выполнение проектных и изыскательских…
Руководствуясь федеральными законами от 31 мая 1996 г. N 61-ФЗ “Об обороне” и от 28…
Представленные на этой странице котировки валют в онлайн-режиме позволяют посетителям финансового портала finanz.ru в простой…
Указанным постановлением внесены изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 17 марта 2015 г.
В перечень аварийного запаса должны входить: как минимум одна максимальная длина ОК (полный барабан ~ 6000 м), специальный диэлектрический ОК для временной кабельной вставки длиной ~ 2000 м, натяжные зажимы для диэлектрического кабеля, несколько соединительных муфт и 5-10 легких сборных стоек, комплект поддерживающей и натяжной арматуры для монтажа одной максимальной строительной длины ОК.
4.4.33. Состояние аварийного запаса регулярно проверяется ответственным руководителем работ.
Техника безопасности при проведении аварийно-восстановительных работ
4.4.34. При проведении аварийно-восстановительных работ должны соблюдаться требования техники безопасности, изложенные в главе 3.5.
Сложности в планировании и организации своевременного пополнения аварийных запасов могут быть связаны с недостаточным уровнем автоматизации процессов, отсутствием четких критериев для определения необходимости пополнения, а также недостаточной мотивацией сотрудников к своевременному обращению за необходимыми материалами и оборудованием.
При управлении аварийным запасом оборудования могут возникать следующие проблемы:
– Недостаточное финансирование. Отсутствие достаточного количества средств может привести к тому, что аварийный запас будет неполным или устаревшим.
– Избыточное количество оборудования.
Приложение N 2
к договору о порядке ликвидации
на основании решений штаба
по обеспечению безопасности
электроснабжения последствий
аварийных ситуаций на объектах
электросетевого хозяйства, а также
об использовании объектов
электросетевого хозяйства в случае
несоответствия владельца объектов
электросетевого хозяйства критериям
отнесения к территориальным сетевым
организациям, установленным
Правительством Российской Федерации,
или его отказа от осуществления
деятельности в качестве территориальной
сетевой организации для оказания услуг
по передаче электрической энергии
либо технологического присоединения
энергопринимающих устройств
или объектов электроэнергетики
от “__” ______ 202_ г.
Автоматизация управления аварийным запасом оборудования решает следующие проблемы:
– Уменьшение времени на обработку заявок на оборудование и материалы. – Повышение точности информации о наличии и состоянии оборудования и материалов. – Упрощение процесса заказа нового оборудования и материалов. – Улучшение контроля за использованием оборудования и материалов.
Заключение с выводами
В заключении хочется подчеркнуть, что управление аварийным запасом оборудования и материалов является важным аспектом работы предприятия, обеспечивающим его готовность к непредвиденным ситуациям и гарантирующим бесперебойность работы.
Составленный перечень утверждается руководителем предприятия.
Примерный перечень основного оборудования, приспособлений и инструмента для восстановительных работ на ОК, подвешенном на опорах ВЛ, приведен в приложении 8.
4.4.31. В перечень аварийного запаса на один эксплуатационный участок должны входить ОК максимальной строительной длины, арматура подвески (натяжные, поддерживающие зажимы и др.) кабеля для монтажа одной строительной длины, несколько соединительных муфт, временная оптическая кабельная вставка (со специальным диэлектрическим ОК) и 5-10 легких сборных стоек для монтажа одной строительной длины ОК.
4.4.32.
В предельном случае ремонтная служба стремится к обеспечению 100% и более запаса запасных частей, материалов и оборудования, в то время как финансовый менеджмент склоняет руководство к минимизации запасов.
Основная часть
Управление аварийным запасом заключается в определении оптимального количества оборудования и материалов, а также в обеспечении их своевременного обновления и пополнения.
Ведение аварийного запаса, включает в себя:
– Определение оптимального состава аварийного запаса необходимого для оперативного устранения аварий. Необходимо провести анализ возможных аварийных ситуаций и определить перечень необходимого оборудования и материалов для их устранения.
Введение
Тема управления аварийным запасом оборудования и материалов актуальна на любом предприятии, так как позволяет обеспечить готовность предприятия к непредвиденным ситуациям, что в свою очередь повышает его надежность и безопасность.
В современном мире, где безопасность и надежность являются ключевыми факторами, управление аварийным запасом оборудования и материалов является неотъемлемой частью работы любого предприятия или организации. Аварийный запас представляет собой набор оборудования, инструментов и материалов, предназначенных для устранения непредвиденных ситуаций и обеспечения бесперебойной работы предприятия в критических ситуациях.
Задача создания аварийного запаса решается на острие борьбы встречных интересов ремонтной службы и финансового менеджмента предприятия.
Оптимальное управление аварийным запасом включает в себя оптимизацию его состава, определение необходимого количества и сроков хранения, а также регулярный контроль и обновление запасов.
Список использованных источников:
1. Сидоров А.В. Запас, который не подведёт: методика формирования неснижаемого запаса // Консалтинговый проект «EAM». — http://eam.su/zapas-kotoryj-ne-podvedyot-metodika-formirovaniya-nesnizhaemogo-zapasa.html.
2. Бережливое производство // Википедия. – http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое производство.
3.
Иванов Г. А., Водянов В. А., Шимко П. Д. (2004). Управление запасами: методы и модели. Москва: ИНФРА-М.
4. Иванов Г. А., Водянов В. А., Шимко П. Д. (2004). Методы и модели теории запасов. Москва: ИНФРА-М.
5.
Лукинский В.
