Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту (ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит).
Проектный подход требует создания новой “идеологии”, которая основана на отказе от пассивного “визирования” документов. Юрист становится активным (и часто ключевым) участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках.
Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою “добавочную стоимость” и его профессиональная задача останется невыполненной. Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать “на опережение”.
План работы юридического отдела на год. Семь принципов построения успешного юридического департаментаГлавная Документ
Цель практики – изучение деятельности юридической службы предприятия, приобретение навыков, необходимых для самостоятельной работы в качестве юрисконсульта. Практика в юридическом отделе начинается с ознакомления со структурой предприятия, основными функциями его отделов (бухгалтерии, отдела снабжения, отдела продаж, планового отдела, отдела маркетинга, службы персонала, отдела кадров и т.д.); локальными правовыми актами (правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и т.п.).
Искусство эффективного управления познается годами, но 5 основных советов, могут уже помочь начинающему руководителю юридического отдела либо собственнику предприятия.
Виктория Мельниченко
Совет 1. Правильно распределить “роли” в юротделе
Американцы любят говорить “Where there is a will, there is a skill”. В своей книге «WOW идеи» Т.Питерс перефразировал эту пословицу более конкретной формулировкой: «Нанимай по отношению, обучай по умению».
Если вы на собеседовании молодого сотрудника без опыта работы видите у него «огонек» в глазах, желание и рвение работать и развиваться, то помните, что вы всегда его сможете научить.
Такой обмен знаниями помогает не только расширить кругозор, но и повысить уровень доверия и сотрудничества внутри команды.
Запускайте и поддерживайте программы mentorship, где юристы с более высоким уровнем опыта и профессиональной квалификации могут давать советы и руководить молодыми коллегами. Это позволит эффективно передавать знания и опыт, а также создать командный дух и сплоченность.
Постоянное обучение и повышение квалификации являются фундаментом успешной работы юридического отдела. Инвестируйте в образование своих сотрудников, и они смогут обеспечить высокое качество работы отдела и превосходное обслуживание клиентов.
Одно из наиболее значимых программных решений для юридического отдела – это электронная система управления документами.
выплаты для приобретения жилья. Судья Митракова Т.В. 10.00 – беседа по иску Яббарова Г.К.
к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Рылова Н.Н. 10.30 – беседа по иску Соколовых., Фокина В.А.
к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц.
4.
Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. 6. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. 7.
В частности, в средних и крупных международных компаниям применяются методы ежегодного планирования бюджета отдела, ежемесячного исполнения бюджета. Для руководителя юридического отдела важно уверенно чувствовать себя в работе с цифрами, определять прибыль и затраты своего отдела для достижения запланированного результата.
В процессе построения работы юридического отдела я выделяю направления деятельности, четкость разграничения которых, позволит распределять приоритетность проектов и достигать результаты в сжатые сроки.
Это может помочь разграничить задачи, снизить конфликты и установить ясные ожидания.ДолжностьОбязанностиГлавный юрист/руководитель отдела— Общее управление и координация работы отдела — Принятие стратегических решений — Взаимодействие с руководством компанииСпециалист по корпоративному праву— Разработка и анализ корпоративных документов — Подготовка и регистрация документов в государственных органахСпециалист по трудовому праву— Разработка и анализ трудовых договоров и правил — Решение споров с работниками — Соблюдение законодательства о трудеСотрудник, отвечающий за взаимодействие с юридическими консультантами— Координация работы с внешними юридическими консультантами — Обеспечение своевременного и качественного обслуживания отдела
Важно подготовить детальное описание обязанностей каждой роли и ясно объяснить их сотрудникам отдела.
Это поможет не только выполнять задачи в срок, но и избежать перегрузки сотрудников.
Третий принцип успешной организации работы юридического отдела — четкая коммуникация и сотрудничество. Хорошие коммуникационные навыки между членами команды и с другими подразделениями компании — залог успешной и эффективной работы. Помимо этого, необходимо поощрять сотрудничество и обмен знаниями, чтобы использовать опыт каждого члена команды и достигнуть наилучших результатов.
1. Четкие роли и ответственности:
Для достижения эффективности в работе юридического отдела необходимо определить четкие роли и ответственности каждого сотрудника.
Это поможет избежать дублирования работ и улучшит координацию между членами команды.
���� ����������� � ��������������� ������������ ������, ���������� – � ��������� ����������� ������� ��� ������� �������� � ������������ ����� (�� ������ ����, ���������, ��������, ������) �� ������� �������������� ������� ����������� ������.
����������� ����� � ������������� ����� ����� ������� (�������������) ���� �������������� ��� ������������, ��� ��� ������������ ������ �� ����������� ����������� �����-���� �������� � ��������, ���������� �������� ������.
� �������� �������� ����� � ����������� ������� ���������� �������� �������� � ��������, ������ �����, ����������� � ���������������� ���, ������������� �� ���������� ��� � �������� ����������� ������. ��������� ���������� ������ ���� ��� – ����� ��������� � �����.
Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.
Юридические семинары для профессионалов Подписка на журналы для юристов Выгодное предложение на годовую подписку 2020 г.
Построение юридической карьеры. Мастер-класс Елены Бариновой Мероприятия Ужесточение ответственности бизнеса в случае банкротства компании: новые риски и способы их минимизации Читаем Конституцию.
Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.
Приведу самый простой пример проектного подхода. Однажды в компании, где я работал, выяснилось, что нет четких правил выдачи доверенности. По запросу клиента ее просто выдавали, часто без надлежащего понимания объема полномочий должностного лица.
Чтобы разобраться в данной практике, была создана рабочая группа, которая выявила, что запросы о выдаче доверенностей часто генерируются не теми подразделениями, которые принимают бизнес-решения по конкретной сделке, и процедуру можно упростить / стандартизировать, сократив количество документов, путем выдачи генеральных доверенностей и определения четкого лимита полномочий должностных лиц, что и было сделано.
Поэтому, помимо стимулов, необходимо предусмотреть страховку на случай потери такого юриста, например создавать “профессиональные треугольники” по каждому направлению специализации. В вершине треугольника находится ведущий специалист в этой области. Ему всегда помогает второй юрист, который хотя и обладает меньшим опытом, но может со временем стать первым.
Им помогает молодой специалист-помощник юриста. При этом старшие юристы обязаны тратить часть своего времени на обучение молодых сотрудников. Такой треугольник создает определенную стабильность всей системы и страхует компанию от субъективных человеческих рисков.
В большинстве компаний командный подход осложнен конфиденциальностью выполняемой работы или разбросанностью юристов по разным подразделениям.
