Вы, как хороший руководитель, всякий раз мастерски решаете в своем новогоднем спиче. Вы задаете тон – и это потом работает!
Быть может, в этом году наш раздел с новогодними поздравлениями коллективу в стихах и в прозе станет тем маленьким подспорьем, благодаря которому Ваша компания в Новый Год услышит еще одно яркое, талантливое, а главное, по-настоящему искреннее выступление.
И пусть лучшим дополнением к Вашей речи для сотрудников станут прекрасный корпоратив, достойная премия и такие выходные, которые по праву можно назвать новогодними каникулами.
С уважением, Артур Пожелайкин
P.S.
Желаем Вам крепкого здоровья, счастья и благополучия!
***
Поздравляем с Новым годом!
Пусть начнется новым взлетом
К лучшим жизненным высотам
И хорошим в банке счетом,
Принесет в делах согласье,
В личной жизни – много счастья,
А в любви – большой отдачи,
Это тоже ведь удача!
Пусть подарит радость встречи
В новогодний снежный вечер
И продлит на много лет
Вдруг зажженный в душах свет.
С новым счастьем!
С Новым годом!
С новым в жизни поворотом!
***
В канун новогодних торжеств мы по доброй традиции не только заглядываем в будущее, но и подводим итоги сделанному.
Вторые не относятся к производственной деятельности работника, например ежеквартальные непроизводственные многодетным родителям или имеющим приемных детей и т. п.;
��� ����� � ���������� � ������ ������ � ����� ����������.
��� ��� �� ������ ��� ����� �� ���� ��� ������. ������������ � �� ���������� ������� ���������� ������ � ����� ���� ����� �������, ����� ������� ������� � ������� �� ������� ��������. ��� ����� ����������� � ����� ����� ����������. �������� ������, ����� ���-�� �� ���������� ������ ���������� ������������� ��� ����� ����� ������ � ���� �������� �����. ���� �� ����� ������� ���, ����� �������� ��� �����. ��� ���������, � ���� ���������������, ������, ��� ���������� � ���� � ����� �� ���������. � ����� ��� ���� �������� � �������� �����, ��������, � ������� �������� ����� ����������, ������� �������� � ����� �� ���� �����������, ��� � �� �������� ��������.
���� ����� ������ ����� ������� � ��������, � �����! ����� � ����� ��������� ����� ���� ������� ����� ��� �������.
Ответ на вопрос, когда выплачивают годовую премию в Сбербанке, есть в пункте 5 политики оплаты труда работников ПАО «Сбербанк России».
Производственные премиальные выплаты производят по итогам за отработанный квартал, и срок, когда переводят квартальную премию, устанавливается не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным истекшим кварталом (ст. 136 ТК РФ).
Непроизводственные не входят в состав заработной платы, выплачиваются в любое время, указанное в трудовом договоре или положениях об оплате труда и других документах предприятия. Таким образом, полученная премия в ноябре или декабре может относиться к третьему кварталу.
Разовые премиальные выплаты не входят в основную оплату труда.
Совместными усилиями мы смогли успешно реализовать много интересных проектов, в том числе и открыть новое направление в нашей компании. Хочется пожелать, чтобы во всех ваших начинаниях вам сопутствовали везение и удача. Чтобы каждый день будущего года открывал новые перспективы и возможности.
Желаем счастья, здоровья и творческих побед!
***
Каждый уходящий год оставляет за собой реализованные проекты, новые сотрудничества и приятные моменты.
Так пусть же в этот Новый Год перед Вами откроются новые возможности, покорятся новые вершины. Пусть каждый Ваш шаг, каждое движение ведет вас только к лучшему.
���������� ��������� ��� �������� �� ������ �� ���� ��������.
����� ����������� ������ �������� ��������. � ��������� �������������� ��� � ������ �� ��������� ������ ���������� ���������. ����� ��� ����� �������� �������������, ������ ��������� ���� ������ � �������, � ������������ �������� �� ����������-������������� ���������� ������ �������. � ���������� ����������� ������������, � ��������� � ��� ������� � ����������. � �������� 2021 ���� �� �������� � ������ ���������������� �������������, � � ���������� ���� � ������� �������� ���������. ��������� ������������� � ���������� �������� ���������� � ������� ���� ������ � ����������, ����� ������� ����������.
��� ������������ ������� �� �������� � �������.
– содержать ясные всему персоналу цели и задачи предприятия, способные быть измеренными. Задачи, выполнение которых невозможно оценить, ничего не меняют в поведении людей, делают их пассивными;
– показывать, что каждый участник производства имеет реальную возможность принимать участие в действиях по самоуправлению;
– демонстрировать уникальность предприятия или события. Уникальность формирует статус предприятия, сохранение которого активизирует персонал;
– содержать четкое определение того, что требуется от каждого участника производства и что каждый участник производства получит в результате выполнения всех требований;
– быть эмоционально стимулирующей и вдохновляющей.
Руководители организаций через развитие организационной культуры стремятся достичь повышения заинтересованности работников в трудовой деятельности, влияя на трудовую адаптацию.
В рамках адаптации, по мнению автора, осуществляется детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция — полное приспособление к среде и, наконец, идентификация — отожествление личных интересов и целей с общими целями коллектива и организации в целом.
В свою очередь, специалисты по управлению персоналом Т. Ю. Базаров и Б. Л. Еремина делают акцент на обязательном изменении поведения индивида и считают, что адаптация персонала — это «процесс изменения сотрудника в ходе знакомства с деятельностью и организацией, трансформация собственного поведения в соответствии с требованиями среды [3, с. 112]».
Интересен подход А. П. Егоршина, заслуженного деятеля науки Российской Федерации, к определению процесса адаптации, который предложил категории коллективной и индивидуальной адаптации.
В общем виде адаптация – это форма взаимного приспособления работника и компании. Адаптация представляет собой врабатываемость сотрудника в новые профессиональные, социально-психологические и организационно-экономические условия труда [1].
Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [6].
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную, роль последней все более возрастает в условиях функционирования рынка труда. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников.
Обычно она проводится руководителем и призвана предоставить новому сотруднику возможность задать вопросы, поделиться отзывами и получить необходимую поддержку.
Новый сотрудник и его руководитель обсуждают должностные обязанности, ожидания и цели сотрудника, дают обратную связь о его работе на данный момент и отвечают на любые вопросы или опасения, которые могут возникнуть у сотрудника. Такая встреча поможет выявить потенциальные проблемы, которые необходимо решить на ранней стадии, например, потребности в обучении или конфликты с коллегами.
В целом, 30-дневная проверка является важной частью процесса адаптации и помогает убедиться в том, что новый сотрудник чувствует поддержку, вовлеченность и готов к успеху в своей новой роли.
Кроме того, организуйте встречу между HR и новым сотрудником, чтобы понять, что он думает о том, как прошел процесс адаптации.
В статье представлен теоретический обзор научных подходов к определению понятия «адаптация персонала». Авторами проанализированы трактовки отечественных и зарубежных исследователей данной научной дефиниции в хронологии формирования научного понятия, а также выявлены отличительные особенности содержательного характера, обозначены цели и задачи адаптации с позиции работника и организации.
Ключевые слова:адаптация, адаптация персонала, управление персоналом, виды адаптации персонала, цели и задачи адаптации персонала.
Адаптация персонала — один из важнейших элементов системы управления персоналом организации.