Будет интересно

Новогодний приказ трудовому коллективу

новогодний приказ трудовому коллективу

Вы, как хороший руководитель, всякий раз мастерски решаете в своем новогоднем спиче. Вы задаете тон – и это потом работает!

Быть может, в этом году наш раздел с новогодними поздравлениями коллективу в стихах и в прозе станет тем маленьким подспорьем, благодаря которому Ваша компания в Новый Год услышит еще одно яркое, талантливое, а главное, по-настоящему искреннее выступление.

И пусть лучшим дополнением к Вашей речи для сотрудников станут прекрасный корпоратив, достойная премия и такие выходные, которые по праву можно назвать новогодними каникулами.

С уважением, Артур Пожелайкин

P.S.


Желаем Вам крепкого здоровья, счастья и благополучия!

***

Поздравляем с Новым годом!

Пусть начнется новым взлетом

К лучшим жизненным высотам

И хорошим в банке счетом,

Принесет в делах согласье,

В личной жизни – много счастья,

А в любви – большой отдачи,

Это тоже ведь удача!

Пусть подарит радость встречи

В новогодний снежный вечер

И продлит на много лет

Вдруг зажженный в душах свет.

С новым счастьем!

С Новым годом!

С новым в жизни поворотом!

***

В канун новогодних торжеств мы по доброй традиции не только заглядываем в будущее, но и подводим итоги сделанному.

Вторые не относятся к производственной деятельности работника, например ежеквартальные непроизводственные многодетным родителям или имеющим приемных детей и т. п.;

  • годовые — когда выплачивают новогоднюю премию или так называемую тринадцатую зарплату. Она обычно равна ежемесячному заработку. Выдается перед новогодними праздниками один раз в год, исходя из возможностей предприятия и не является обязательной по закону. Основные ее цели — вознаграждение за качественные и количественные показатели деятельности отдельных работников или всего трудового коллектива и повышение финансовой привлекательности работодателя для нанимаемых специалистов.
  • ��� ����� � ���������� � ������ ������ � ����� ����������.

    ��� ��� �� ������ ��� ����� �� ���� ��� ������. ������������ � �� ���������� ������� ���������� ������ � ����� ���� ����� �������, ����� ������� ������� � ������� �� ������� ��������. ��� ����� ����������� � ����� ����� ����������. �������� ������, ����� ���-�� �� ���������� ������ ���������� ������������� ��� ����� ����� ������ � ���� �������� �����. ���� �� ����� ������� ���, ����� �������� ��� �����. ��� ���������, � ���� ���������������, ������, ��� ���������� � ���� � ����� �� ���������. � ����� ��� ���� �������� � �������� �����, ��������, � ������� �������� ����� ����������, ������� �������� � ����� �� ���� �����������, ��� � �� �������� ��������.

    ���� ����� ������ ����� ������� � ��������, � �����! ����� � ����� ��������� ����� ���� ������� ����� ��� �������.

    Ответ на вопрос, когда выплачивают годовую премию в Сбербанке, есть в пункте 5 политики оплаты труда работников ПАО «Сбербанк России».

    Квартальная

    Производственные премиальные выплаты производят по итогам за отработанный квартал, и срок, когда переводят квартальную премию, устанавливается не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным истекшим кварталом (ст. 136 ТК РФ).

    Непроизводственные не входят в состав заработной платы, выплачиваются в любое время, указанное в трудовом договоре или положениях об оплате труда и других документах предприятия. Таким образом, полученная премия в ноябре или декабре может относиться к третьему кварталу.

    В межрасчетный период

    Разовые премиальные выплаты не входят в основную оплату труда.

    Совместными усилиями мы смогли успешно реализовать много интересных проектов, в том числе и открыть новое направление в нашей компании. Хочется пожелать, чтобы во всех ваших начинаниях вам сопутствовали везение и удача. Чтобы каждый день будущего года открывал новые перспективы и возможности.

    Желаем счастья, здоровья и творческих побед!

    ***

    Каждый уходящий год оставляет за собой реализованные проекты, новые сотрудничества и приятные моменты.

    Так пусть же в этот Новый Год перед Вами откроются новые возможности, покорятся новые вершины. Пусть каждый Ваш шаг, каждое движение ведет вас только к лучшему.

    ���������� ��������� ��� �������� �� ������ �� ���� ��������.

    ����� ����������� ������ �������� ��������. � ��������� �������������� ��� � ������ �� ��������� ������ ���������� ���������. ����� ��� ����� �������� �������������, ������ ��������� ���� ������ � �������, � ������������ �������� �� ����������-������������� ���������� ������ �������. � ���������� ����������� ������������, � ��������� � ��� ������� � ����������. � �������� 2021 ���� �� �������� � ������ ���������������� �������������, � � ���������� ���� � ������� �������� ���������. ��������� ������������� � ���������� �������� ���������� � ������� ���� ������ � ����������, ����� ������� ����������.

    ��� ������������ ������� �� �������� � �������.

    – содержать ясные всему персоналу цели и задачи предприятия, способные быть измеренными. Задачи, выполнение которых невозможно оценить, ничего не меняют в поведении людей, делают их пассивными;

    – показывать, что каждый участник производства имеет реальную возможность принимать участие в действиях по самоуправлению;

    – демонстрировать уникальность предприятия или события. Уникальность формирует статус предприятия, сохранение которого активизирует персонал;

    – содержать четкое определение того, что требуется от каждого участника производства и что каждый участник производства получит в результате выполнения всех требований;

    – быть эмоционально стимулирующей и вдохновляющей.

    Руководители организаций через развитие организационной культуры стремятся достичь повышения заинтересованности работников в трудовой деятельности, влияя на трудовую адаптацию.

    В рамках адаптации, по мнению автора, осуществляется детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция — полное приспособление к среде и, наконец, идентификация — отожествление личных интересов и целей с общими целями коллектива и организации в целом.

    В свою очередь, специалисты по управлению персоналом Т. Ю. Базаров и Б. Л. Еремина делают акцент на обязательном изменении поведения индивида и считают, что адаптация персонала — это «процесс изменения сотрудника в ходе знакомства с деятельностью и организацией, трансформация собственного поведения в соответствии с требованиями среды [3, с. 112]».

    Интересен подход А. П. Егоршина, заслуженного деятеля науки Российской Федерации, к определению процесса адаптации, который предложил категории коллективной и индивидуальной адаптации.

    В общем виде адаптация – это форма взаимного приспособления работника и компании. Адаптация представляет собой врабатываемость сотрудника в новые профессиональные, социально-психологические и организационно-экономические условия труда [1].

    Трудовая адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [6].

    Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную, роль последней все более возрастает в условиях функционирования рынка труда. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников.

    Обычно она проводится руководителем и призвана предоставить новому сотруднику возможность задать вопросы, поделиться отзывами и получить необходимую поддержку.

    Новый сотрудник и его руководитель обсуждают должностные обязанности, ожидания и цели сотрудника, дают обратную связь о его работе на данный момент и отвечают на любые вопросы или опасения, которые могут возникнуть у сотрудника. Такая встреча поможет выявить потенциальные проблемы, которые необходимо решить на ранней стадии, например, потребности в обучении или конфликты с коллегами.

    В целом, 30-дневная проверка является важной частью процесса адаптации и помогает убедиться в том, что новый сотрудник чувствует поддержку, вовлеченность и готов к успеху в своей новой роли.

    Кроме того, организуйте встречу между HR и новым сотрудником, чтобы понять, что он думает о том, как прошел процесс адаптации.

    В статье представлен теоретический обзор научных подходов к определению понятия «адаптация персонала». Авторами проанализированы трактовки отечественных и зарубежных исследователей данной научной дефиниции в хронологии формирования научного понятия, а также выявлены отличительные особенности содержательного характера, обозначены цели и задачи адаптации с позиции работника и организации.

    Ключевые слова:адаптация, адаптация персонала, управление персоналом, виды адаптации персонала, цели и задачи адаптации персонала.

    Адаптация персонала — один из важнейших элементов системы управления персоналом организации.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *