Не стоит забывать, что если человек хорошо производит, это не значит, что он будет хорошим управленцем. Почему-то многие забывают, для того что бы стать управленцем – этому нужно обучаться. «Да, ты можешь назначить себя руководителем, но это не значит, что ты стал управленцем. Должна быть квалификация, тренировки и самое главное, ты должен уметь общаться с людьми», – добавляет Александрова. Но если времени ждать нет, и в команду нужен руководитель, то приходится брать человека со стороны. При подборе нужного специалиста важно учесть много факторов. «Я оценивала управленческие навыки, личные качества и знания продукта, составляла кейсы и тесты, консультировалась с экспертами и сама вникала в диагонали телевизоров, виды стиральных машин и духовых шкафов», – делится опытом Юлия Мещерякова (MediaMarkt).
Они должны включать разные методы и инструменты, такие как резюме, сопроводительное письмо, тестирование, интервью, ассессмент-центр, рекомендации и т.д.
Отбор и оценка кандидатов для вашей команды помогут вам выбрать тех сотрудников, которые лучше всего подходят для вашей команды по всем параметрам. Они также помогут вам избежать ошибок при найме, таких как пропуск хороших кандидатов или найм неподходящих кандидатов.
Шаг 6. Сделайте привлекательное предложение кандидатам для вашей команды
Шестой шаг к созданию команды мечты – это сделать привлекательное предложение кандидатам для вашей команды.
Живя в этом конкурентном мире, трудно представить человека, который не мечтает. Я тоже мечтаю о бизнес-организации, которая наймет меня и даст мне руководящую должность, на которой я буду принимать важные бизнес-решения. Кроме того, компания поддерживает штат умных, отзывчивых и интерактивных сотрудников, которые никогда не запугивают, а поддерживают друг друга.
Оливер Беннетт — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер.
Сотрудник, работая в команде, не должен зацикливаться на определенном назначении, а видеть, как его повышают до более высокого звания, что дает вам более высокий уровень ответственности, а также зарплату.
Сэр, идеальная команда — это команда, которая всегда продвигает вас и побуждает к выполнению задачи, какой бы сложной она ни была. Не должно быть ни единого случая дерганья, поддразнивания или разочарования. Все члены команды должны поддерживать друг друга и поощрять друг друга в достижении как личных, так и командных целей.
Сэр, сотрудничество между членами команды необходимо и имеет решающее значение для достижения успеха.
Всегда будут случаи, когда человек заболеет или у него возникнут какие-либо неотложные проблемы.
Они также помогут вам создать систему оценки и вознаграждения, основанную на компетенциях.
Шаг 3. Сформируйте профиль идеального кандидата для вашей команды
Третий шаг к созданию команды мечты – это сформировать профиль идеального кандидата для вашей команды. Какой тип человека вы хотите видеть в своей команде? Какие ценности, мотивы, интересы и ожидания у него должны быть? Как он должен взаимодействовать с другими членами команды и клиентами? Как он должен подходить к работе и решению проблем?
Профиль идеального кандидата для вашей команды должен быть основан на анализе компетенций, необходимых для вашей команды, а также на анализе культуры и климата в вашей организации и команде.
Он должен учитывать не только профессиональные, но и личностные характеристики кандидата.
По моему скромному мнению, команда должна быть наименее разнообразной в культурном и этническом отношении. Это помогло бы членам команды довольно быстро познакомиться и освоиться друг с другом.
Это не позволило бы сформировать отдельные группы внутри команды, а также привело бы к самым низким уровням фаворитизма и несерьезности.
Раскрытие информации: В этой публикации содержатся партнерские ссылки, что означает, что мы можем получать комиссию, если вы совершите покупку по нашим ссылкам без дополнительных затрат с вашей стороны.
В стремлении повысить производительность сотрудников и, в конечном итоге, улучшить положение с прибыльностью, бизнес-организации эволюционировали, работая в команде. В этом методе сотрудники организации группируются в различные команды на основе характера задач, которые, как ожидается, будут выполняться. Таким образом, работа в бизнес-организации сейчас в основном командная, и интервьюеру всегда интересно понять ваш подход, мышление и отношение к работе в команде.
Это популярный вопрос на собеседованиях, и сейчас его все чаще задают на нескольких интервью, проводимых по всему миру.
Как вы собираетесь поддерживать и повышать уровень компетенций, мотивации и лояльности членов вашей команды? Как вы будете обеспечивать постоянное обучение, развитие и карьерное продвижение членов вашей команды? Как вы будете отмечать достижения, признавать заслуги и вознаграждать членов вашей команды?
Развитие и рост вашей команды должны быть целенаправленными, планируемыми и индивидуализированными. Они должны основываться на анализе потребностей, целей и результатов членов вашей команды. Они должны включать разные формы и методы обучения, развития и карьерного планирования, такие как тренинги, курсы, семинары, вебинары, коучинг, менторство, ротация, проекты и т.д.
Не забывайте, чем увереннее вы себя почувствуете, тем позитивнее вас воспримут в коллективе.
1. Здравствуйте! Классическое и формальное приветствие, которое подходит для любого коллектива.
2. Привет! Более неформальный вариант приветствия, который можно использовать, если вы уверены в том, что коллектив дружелюбен и открыт.
3.
Доброе утро! Утреннее приветствие, которое подходит для начала рабочего дня.
4. Всем привет! Приветствие, которое адресуется всему коллективу, вызывая улыбку и располагая к себе.
5. Добрый вечер! Приветствие, подходящее для вечернего времени.
6.
Очевидно, что это не идеальная команда, и вы, безусловно, можете включить эти аспекты в свой ответ. Но постарайтесь ограничить свои эмоции и не становитесь резко негативными и унылыми, так как это может пойти против вас. Поступая так, вы будете восприниматься как пессимистичный человек, который просто не в состоянии эффективно контролировать свои эмоции.
Каждый вопрос на собеседовании направлен на анализ и изучение вашей общей личности и отношения. Отвечая на любой вопрос отрицательно, вы просто лишаете своего интервьюера этой возможности. Это приведет к формированию негативного мнения о вас, и вас будут рассматривать как неподготовленного кандидата.
Возможно, специалист, не подходящий на момент подбора, может пригодиться в дальнейшем.
Директор маркетингового агентства M-a-x-i-m, а также директор по продвижению компании MyPicLa.com Андрей Жилин считает так: «Обычно все сотрудники говорят одно и то же: целеустремленный, обучаемый, ответственный. Как будто есть специальная школа, в которой всех учат говорить одно и то же». Это происходит потому что соискатели не готовятся к собеседованию.
А вот тех, кто готовится, – их сразу видно. Они сразу могут обозначить свои перспективы работы в вашей компании.
Во время собеседования обращайте внимание не только на профессиональные качества и навыки, но и на такие важные характеристики, как умение мыслить стратегически, предвидеть результат работы, стремление быть командным игроком.
