Как рассчитать для него выработку? В данном случае величину эффективности специального персонала нельзя получить в объеме натурального товара. Но можно использовать другую формулу, взяв за основу показатель не товар, а время. Это и есть трудоемкость. Расчет производительности труда работников на предприятии по трудоемкости заключается в определении времени, за которое работник или отдел выдает целевой результат.
Трудовая выработка рассчитывается так:
где: B — целевой параметр объема работы для анализа, V — натуральное количество товара, который удалось произвести, T — время, затраченное на то, чтобы произвести этот объем товара.
Понятие «товар» здесь условное, можно взять, например, нормо-часы или денежные средства.
С методом определения трудоемкости в аспекте ПТ всё несколько сложнее.
Она предполагает беспрекословное подчинение сотрудников и четкое выполнение ими издаваемых инструкций, а в случае неподчинения – использование метода «кнута». Как показывает практика, эта культура управления может давать результаты, но только кратковременно и, как правило, нестабильно.
В современной же экономике популярность приобретает новая модель управления предприятием. Согласно ей, повышение производительности труда инициируется самими работниками, которые становятся «владельцами» ключевых производственных процессов.
Руководство в этом случае лишь выполняет функции поддержки, внедрения, координации. Благодаря этому подходу предприятие может привести к устойчивому и долгосрочному получению значимых результатов.
Эти принципы и ценности управления труда были сформулированы в концепции Производства Мирового Класса.
По предустановкам нежелательные ресурсы и софт могут блокироваться, либо при обращении к ним руководитель сразу получит оповещение.
Важное условие — трудовой процесс не меняется, то есть все единицы одинаковые. Например, два работника производят за смену 30 однотипных деталей вместе. Считаем производительность труда по формуле 30/2, то есть производительность равна 15 штукам.
Если нужно посчитать время, а смена длится восемь часов, тогда: 15/8 = 1,8 детали сотрудник производит за час.
Этот метод подходит, когда нужно определить денежные показатели — рубли, доллары, евро. Подходит производству, которое выпускает товары разной ценовой категории. Если два сотрудника изготавливают детали одной категории на сумму 100 000 рублей в день и 50 000 из другой, тогда для первой категории 100 000/2 = 50 000 рублей, а для второй: 50 000/2 = 25 000 рублей — производительность одного сотрудника.
Методы повышения производительности
Современные условия производства определяются необходимостью формирования новых, более эффективных, подходов и методов совершенствования технологического прогресса.
Таким образом, среди важнейших факторов повышения производительности труда на производстве можно выделить совершенствование технологических процессов, а также необходимость в человеческих ресурсах.
Чем выше производительность труда в компании, тем больше единиц товара (ценности) создается за меньшее время и с меньшими затратами.
Производительность труда не только показывает, насколько эффективен отдельный работник, сколько товаров он сделал в единицу времени. Она влияет и на экономический рост на уровне всей компании, а также страны.
Так, страны с высокой производительностью труда, например, Япония, Германия, имеют более высокий уровень ВВП на душу населения по сравнению со странами с низкой производительностью.
Одна из важнейших целей бизнеса — повысить производительность, чтобы улучшить конкурентоспособность и увеличить прибыль. Как считать этот показатель, в чем он измеряется и как его увеличить — всё это вопросы для стратегического планирования и эффективного управления.
Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
Полученные результаты измерений сравнивают с показателями конкурентов или моделируют максимально возможный результат при предельно интенсивной загрузке оборудования, получая искомые цели. Постановка целей помогает выявить «узкие» места: недостаточные или излишние мощности, неверная последовательность операций, неправильное распределение обязанностей.
Полное исследование включает несколько приемов.
Выявляют факторы, которые влияют на динамику или ее отсутствие.
Компания может производить целевой продукт и получать заданный результат с различной эффективностью. Сумма технологической и обслуживающей трудоемкости дает производственную трудоемкость, а в сумме с управленческой получается полная величина ТР. Расчет актуального роста продуктивность труда можно произвести с использованием одного параметра или их комбинации, чтобы иметь нужный срез.
Изменение производительности труда можно оценить по увеличению и любому другому изменению результирующего параметра рабочего процесса в соответствии со следующей формулой:
где: П — искомый результирующий параметр, Q — количество произведенного продукта, Ч — количество сотрудников, выполнявших работу.
У вас бизнес в кондитерской отрасли, вы решаете провести анализ цеха, выпускающего пирожные.
Технология действует как виртуальный личный коуч, отправляя работникам индивидуальные подсказки для изменения поведения, часто с объяснениями или ссылками на исследования о важности этих поведений.
