У каждой должности будут отдельные документы, и вилка процентов, например, у учителя первой квалификационной категории и учителя высшей квалификационной категории различается.Надо знать: как работнику отчитаться о проделанной работе
Если говорить, как происходит обработка оценочных листов, то этой работой занимается специальная комиссия: она подсчитывает количество баллов или процентов, набранных сотрудником. Работодатели вправе самостоятельно решать, как начислять заработную плату по этим документам и в какие сроки производить выплаты. В большинстве организаций премии за результативность работы выплачиваются раз в квартал или раз в год.
– ������������� ������� ��������� ��������� – ������ 1 ������� ������� �. (������������� ��������� � ��������������� ����������)
– ������������� ������� ��� ������ ������ ���� ������� – ������ 3 ������� ������� �. (���������� ������ ���������� �� ������ �������������� ��������������� ����������)
– ������������� ������� �������������� ������������ – ������ 1 ������� ��������� �. ; ������ 2 ������� �������� �.
– II ������������� ������� ������������ ���� � ��������� ������������ ������� ������ ������� ������ ������ �������� ����� �. ; ������ ���������� 3 ������� �������� �.
– II ������������� ������� ������������ ����� ���������: ������� �������� �� ������ ���� ������- ������� ��������: ���������� �., ������� �.
– ������������� ������� ������������� �����������.
������� �������������� ���������� ���������� ����� �������-�������� ��� ����������� ������������� ������▼ �������+ �������� ���������
���������� ������������� ������������ � ������ ����� ���������� ��������������� �����������.
�������������� ��������� ���� �������-�������� �������� �. �.
1. �������� ����������� ���������-���������������� ����� � ������������ � ���� ���, ������������ ���������������� ����������� �� 5 ������ – ������������ ���� ������������ � ���������� �������� � �������� ������������, ���������� � ������������ ���������:
Для его расчета используются простые количественные показатели.
В остальных случаях приходится пользоваться качественными критериями, поэтому для объективной оценки важно пользоваться четкими параметрами. Для этого в учетной политике компаний закрепляются специальные нормативные акты.
Во многих организациях применяется бальная система.
С ее помощью каждый работник получает определенное количество баллов при достижении тех или иных целей компании.
В конце месяца подсчитывается их общее число, после чего определяется оптимальный размер премии.
[stextbox id=’info’]Данный документ требуется для определения того, кто из работников компании может рассчитывать на получение стимулирующей выплаты.
Предлагаем такой вариант:
Можно использовать этот шаблон оценочного листа
В качестве примера разберем, как заполнить оценочный лист для педагогического работника в школе. В качестве критериев для начисления премиальной части заработной платы в соответствии с приказом Департамента образования города Москвы от 12.02.2015 № 40 применяются следующие:
Законодательство никак не прописывает, какая вилка процентов должна быть у оценочного листа, работодатель самостоятельно на основании разработанных критериев определяет размер стимулирующих выплат.
При положительной динамике по сравнению с результатами прошлого года начисляется по 1 баллу.
Год (среднее значение)
% учащихся освоивших ОП по предметам (% от количества учащихся, обучаемых данным учителем)
год
Динамика по сравнению с результатами прошлого года
Итоговый балл
% усп
% кач
% усп
% кач
Соответствует муниципальн
Выше муниципальн
Соответствует муниципальн
Выше муниципальн
1
2
1
2
1
1
2013-2014
2
1
3
Оцениваниепо показателю 2результаты итоговой аттестации (ЕГЭ, ГИА)осуществляется на основании изучения данныхпортфолио учителяв соответствии с рейтингом участия выпускников в ГИА и ЕГЭ путем суммирования баллов, соответствующих показателям муниципального задания ОУ, или баллов, превышающих МЗ.
– ������������� ������������ ��������� ��� ������������ ������� ����� ������- ������� 3 �������: �������� �., �������� �.
-������������� ��������� ������� ������ – ������ 1������� ������� �.
�����: 15 �������� ���������� � �������� �� ���������.
12. �������� ������� � ����������� �������� ������������
�� 5 ������
�������� � ����������������� ������: ����������-�����, ������ ������, �������� �����. ���� ���������, ���� ������ ������ ������. ������� ����������� � ��������������� ���������� ���, ���������������� ������ �������, ������������� ������� ��������������� ��������, ���������� ��� � ������ ��. ����.
13. ������ ����������� 5 ������
14 ������� ���������������� ������������� ������ � ������, �������� ���, ������-�������.
1 балл за 1 конкурс
0 баллов
Участие в обновлении школьного сайта
Предоставление материала от 1 до 5 – 1 балл
6 и более – 2 балла
Создание, обновление личного сайта, блога
Наличие – 2 балла
Отсутствие – 0 балла
Участие в коллективных педагогических проектах
Наличие – 1 балл
Отсутствие – 0 балла
Итоговый балл по критерию Наличие собственной методической системы учителя,
апробированной в профессиональном сообществе -это средний балл по показателям 1-4
Максимальный балл – 8 баллов
Оцениваниепо показателю 1 осуществляется на основании изучения данныхпортфолио учителяпутем определением баллов, соответствующих документу о повышении квалификации.
2013/2014
2014/2015
2015/2016
2016/2017
Возраст
50
Стаж работы (общий)
в данном ОУ
14
Квалификация
(когда присвоена)
Первая, февраль 2010
Учебная нагрузка:
количество учебных часов
27
количество эл.курсов,факультативов и т.п.
2
количество часов внеур. д-ти
нет
Оцениваниепо показателю 1сводная ведомость результатов учебных достижений обучающихся (% успеваемости и качества)осуществляется на основании изучения данныхпортфолио учителяследующим образом: при соответствии муниципальным показателям начисляется по 1 баллу, при показатели выше муниципального по 2 балла.
Основным назначением этой документации выступает определение размера премии для сотрудников, которые могут работать в бюджетных или коммерческих организациях. Дополнительно обычно в компаниях формируется специальное Положение о назначении стимулирующих выплат.
Тут вы узнаете, что такое показатели премирования и как их анализировать на предприятии.
Оценочный лист заполняется одним ответственным лицом или полноценной комиссией.
Для этого оцениваются количественные и качественные критерии, присущие конкретному сотруднику предприятия.
Список этих критериев закрепляется во внутренних нормативных документах предприятия.
Они предназначены для мотивации работников или назначаются при достижении специалистами каких-либо высот в работе.
Для перечисления денег составляется специальный оценочный лист. В него включаются все работники, которым по разным причинам требуется перечислить выплаты.
[stextbox id=’alert’]На основании ТК руководители компании могут выплачивать своим сотрудникам не только оклад, но и дополнительные средства, представленные разными компенсациями или стимулирующими выплатами.[/stextbox]
Они распределяются между штатными сотрудниками на основании выполненной работы и разных критериев, влияющих на эффективность работы организации.
О каждом выполненном критерии вносится информация в оценочный лист.
Наиболее значимой выплатой для работников является премия. Выделяют 2 ее вида – ежемесячная премия и разовая.
О стимулирующих выплатах учителям можно посмотреть в следующем видео:
[stextbox id=’black’]Материальное стимулирование часто используется разными компаниями, что позволяет эффективно управлять трудовыми ресурсами в компании.
В фонд оплаты труда информация о таких перечислениях вносится ежемесячно.[/stextbox]
Наиболее часто такие премии назначаются при следующих событиях:
Во многих фирмах назначаются выплаты при достижении определенного трудового стажа.